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      解決好這3大問題,BIM落地將不再遙遠

      發布時間:2021年03月25日 14:32:53 來源:網絡 點擊量:

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      【摘要】近年來,BIM技術備受大眾青睞,運用BIM技術可以支援并改善許多建筑設計和施工過程業務實務流程,解決施工過程中更高復雜度的問題,對業主、設計單位、施工方都有不可替代的好處。環球網校為大家帶來“解決好這3大問題,BIM落地將不再遙遠”。

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      01、BIM人才的問題

      在BIM應用過程中,BIM人才問題一直是建筑業企業急需解決的重要環節。

      根據線上、線下多方調研,我們識別到人才問題主要集中在企業總體BIM人才的缺乏、BIM人員能力與工作要求不匹配、BIM人員發展及認證體系不健全、BIM人才培養方式匱乏等四個方面,以下我們將從這四個方面展開介紹。

      第一,總體BIM人才的缺乏。

      據調查缺乏BIM人才連續4年成為建筑業企業BIM應用發展的最大阻礙。由于行業高度的重視和迅猛的推廣,BIM技術已然走入快速發展和深度應用階段,對BIM人才的需求不斷加大,而企業BIM人才儲備、培養、引進不能及時跟上需求,培養人才問題成為企業亟待解決的事情。

      調研中,BIM專業應用工程師、BIM模型生產工程師、BIM專業分析工程師、BIM造價管理工程師、BIM項目經理是行業需求排名前五的BIM人才。

      由此可見企業真正需要的高級BIM人才的能力需要同時兼顧建筑工程能力和BIM技術能力。

      在工程項目設計、施工、運維的全生命周期中,不同階段的BIM從業者需要將不同的工程專業與BIM技術結合。在施工階段,BIM人才在BIM軟件的操作能力之外,同時要具備BIM應用能力、建筑工程業務經驗、工程項目各業務線條信息整合的管理能力的復合型人才,而這類人才目前還比較少。

      第二,BIM人員能力與工作要求不匹配。

      進一步來說,企業BIM人才缺乏的原因還在于目前企業BIM人員能力與工作要求不匹配。

      企業BIM人才的主要來源一是外部引進,招聘高校培養的新畢業的專業人才或社會人才;

      二是內部培養,組織培訓企業內部有1-2年工程項目經驗的技術員。

      一般來說,新畢業的院校人才大多工程項目經驗相對較少,不了解業務,在BIM技術的操作運用中無法更好與業務相結合。此類人才往往需要一定時間在工程項目中的歷練來積累經驗,周期1-5年不等。

      而內部培訓有1-2年經驗的技術員,通常是兼職工作,人員的精力不夠,加之由于BIM工作不好量化,工作效果不好評價。

      此外,在工程項目中工作時間久的人員接受新技術困難,突破舒適區困難,從事BIM如果不能給人員自身帶來更多的個人利益,對其驅動力不強。

      第三,BIM人員發展及認證體系不健全。

      BIM人才缺乏的另一影響因素是發展與認證體系不健全,導致成長困難。

      從行業角度來看,雖然2019年國家人力資源與社會保障部將BIM工程師納入新職業范疇,BIM工程師正式成為國家承認的新職業發展方向,但BIM未被列入職業評價標準,職業發展前景仍然不甚明朗。

      像人社部和工信部頒發的BIM證書也只有培訓證書,以證明參與培訓課程,而非BIM職業資格認證。

      從企業角度來看,企業對于基于BIM的復合型人才的晉升通道目前還不健全。大多數企業仍然沒有建立統一的BIM價值評價標準,也無法量化評價、考核BIM人員的工作能力,同時缺乏明晰的晉升通道和要求,BIM人員往往被傳統觀念限定而導致邊緣化。

      第四,BIM人才培養方式匱乏。

      BIM人才的培養,以企業為核心,院校、企業、行業形成培養鏈條,但每個環節的培養方式都較為匱乏,每個環節間的銜接也不夠充分。

      從調查來看,BIM從業者學習BIM知識的主要渠道是BIM培訓機構、BIM方面的專業書籍、BIM應用軟件商,還有一定比例從業者的知識來自于咨詢公司、行業組織,甚至是網絡資源。整體來說,目前我國建筑行業復合型BIM人才缺乏健全的培養體系。

      從院校層面來看,雖然國內各高校建筑相關專業對BIM越來越重視,也開戰了相關的教學和科研,但BIM人才的培養聚焦在BIM理論,或者BIM軟件建模,缺乏與建筑工程實踐的結合,培育與市場需求匹配度比較低。

      從企業層面來看,迫于工作和業績壓力,企業領導對BIM重視程度不夠,BIM人才培養沒有合理規劃和長期目標,受訓人員主動應用意識不強,缺乏內在動力,導致BIM培訓成為一時舉措,訓后持續應用和學習停滯。

      同時,企業培養BIM技術專業人才容易,但培養復合型人才,需要長期項目實踐經驗的積累。

      從行業層面來看,一是此類培訓相對較少;二是參與行業培訓的大部分成員為建筑業企業在職人員,行業培訓無法直接與企業管理需求進行針對性掛接,從而制定合適的培訓規劃和調整,接受培訓的在職人員難以同時兼顧深入進行BIM培訓和做好本職工作,行業培訓的最終效果相對有限。

      因此,院校要加強高校建筑工程類相關專業BIM教學力度,重視專業與BIM技術的交叉,增加系統課程,理論與技術實操兼顧,培養BIM技術應用初級人才。培養過程中與企業實際工程業務相結合,使得高校畢業生在進入企業時能快速適應狀態。

      而行業、企業著重于BIM技術應用的進階型人才,根據行業的發展,補齊拉平BIM人才復合能力。尤其企業領導需要具有數字化的遠見,明晰BIM與企業戰略之間的關聯,根據企業不同層級崗位需求和不同業務線,建立企業培訓BIM能力標準和結構體系。開展專業輔導培訓、帶薪學習或老帶新師徒制結合。

      BIM人才的發展不能與市場需求脫鉤,也離不開企業人才發展機制和行業對于職業發展的認同。健全知識結構體系,合理規劃人才發展的職業通道,培養人才同時留住人才,才能讓更多復合型BIM人才與專業型BIM人才成長和涌現。

      02、BIM應用與項目管理脫節

      BIM應用真正的落地,需結合公司和項目自身的管理,但目前BIM應用與項目管理脫節卻是建筑業企業BIM應用中存在的主要問題之一。

      導致這種脫節的原因主要有BIM應用對項目人員產生的價值缺少高效傳遞、BIM應用對提升管理水平的效果不明顯、BIM人員對BIM應用的意識不夠。

      第一,BIM應用對項目人員產生的價值不顯性。

      現在,BIM技術已經突破了最初的關鍵點模擬、碰撞檢查、可視化呈現等簡單應用,而成長為信息的載體,在信息的解構和重構、數據連接帶來業務協同上產生更大的價值。要讓數據產生價值需要源頭數據及時、真實、完整的采集,這需要各個部門利用信息技術配合完成。

      具有管理性質的信息化工具在初期應用階段可能是一方投入精力,他人享受價值,導致BIM應用對于使用者的價值顯性較低,不容易被傳遞和感受。這就要求管理者從團隊的管理效益出發,判斷整體價值,通過機制的調整合理分配工作任務。

      第二,BIM應用對項目管理水平的價值不顯性。

      BIM應用對項目管理水平的價值不顯性主要是兩方面原因,一是項目管理水平的提升、管理效能增強不容易量化,不具體;二是投入產出比不好衡量。

      從效果、效能衡量來說,BIM應用對于管理水平、管理效能的提升沒有統一的衡量標準,效果、效能更多的是管理者憑經驗得來的感受,無法量化和具體描述。

      每一個工程項目的建設過程是不可逆的,無法比較應用和未應用BIM的差別,工程項目也都相對獨立,橫向與其他項目比較也不夠精準。從投入產出來說,單純從經濟方面具體衡量,表面看來大多數項目投入產出都是不劃算的。

      BIM應用的前期投入相對集中,很大程度上影響成本和性能,但其產出是后期長期持續發生的,比如降低變更成本。當然也有部分應用找到了量化指標,例如排磚。

      第三,項目人員對BIM應用的意識不夠。

      由于固有的組織結構、工作能力考核標準和機制、項目工作流程和習慣等原因,項目人員保持著舊有的慣性,對BIM應用的意識還比較薄弱,是BIM應用與項目管理脫節的另一重要原因。

      很少有企業從高層決策者、中層管理者到基層操作人員都能認可和感受到BIM技術帶來的價值,并主動應用BIM,大家都有自己的認知,對于BIM在企業的推進落地沒有形成有效共識。

      從組織結構來說,BIM相關的組織是新型產物,企業和項目對BIM組織的定位以及其和其他組織的協作需要長時間不斷探索。

      從工作能力考核和利益關系來說BIM人員需要是復合型人才,需要精通自己崗位或者領域的業務,同時能理解橫向協作的相關工作,甚至跨界協作。

      由于每個人的精力有限,完成本職工作會被排在第一位,應用BIM非但價值不凸顯還會增加工作量,個人發展路徑不清晰。

      BIM是工程業務運作的基礎支撐,但業務運作取得成果后,基礎往往容易被忽視,其產生的價值占比也不容易衡量。

      對于項目人員,BIM的價值在于提升工作質量和效率;

      對于項目團隊,BIM的價值在于基于數據的精細化管理;

      對于企業,BIM的價值集中體現于數據匯總后的分析和有效利用。

      過去,企業搜集項目上信息非常困難,不能做到及時、真實、有效,企業經營管理層面缺乏數據支撐。應用BIM技術,企業可以實時了解項目具體情況,以供企業集控和決策。

      總體來說,追問項目人員應用BIM的意識夠不夠,首先要追問企業對BIM技術、BIM技術背后數字化管理提升的意識夠不夠。

      03、BIM軟件及應用標準的問題

      近幾年BIM軟件種類、應用業務范圍、應用點有所擴展和深入。

      發展的同時對于BIM軟件及應用標準也難以避免的衍生了一些問題。

      一是BIM軟件種類多,BIM相關軟件易用性問題;

      二是相關軟件間的數據標準統一性問題;

      三是應用標準的顆粒度與業務應用需求的匹配度不夠問題。

      第一,BIM相關軟件的易用性問題。

      目前BIM軟件種類繁多、更新迭代快,不同的BIM應用方案、不同的BIM應用清單,所需要采用的BIM軟件不一定相同,缺乏功能集中、全面的產品,這無形中增加了使用者的學習難度和學習成本;現有的BIM軟件大多對硬件要求較高,穩定性也存在一定的問題,使得軟件在操作便捷性上不夠理想。

      比如支吊架的設計使用機電深化設計軟件效率比使用通用的建模設計軟件效率高。綜合來看目前應用BIM軟件需要企業前期投入人力成本和軟硬件成本,BIM直接應用者需要投入自身精力學習和操作軟件,這些因素都成為BIM應用的阻礙。BIM軟件歸根到底是服務于應用者的,易用性是軟件需要重點關注的問題。

      第二,相關軟件間的數據標準統一性問題。沒有標準的數據接口,每個軟件自說自話,容易形成數據孤島,軟件將失去數據協同的作用。

      當BIM從碰撞檢查、可視化等單點的應用演進為數據的載體而賦能管理,貫穿整個建筑生命周期,通過數據的流通共享促進不同階段、不同專業間的協同。數據的準確性、及時性和全面性就成為企業、項目數字化管理的核心,數據的間斷和缺失會對數據價值造成很大影響。

      目前,由于數據模型、信息構成、數據交換標準等不統一,各BIM軟件廠商都有自定義的文件格式表達來存儲數據,導致BIM軟件間的數據兼容性還存在較大問題,一些軟件在信息交換過程中存在信息丟失或者數據錯誤的情況,例如Revit導出IFC文件過程中的丟件問題。

      第三,BIM應用標準的顆粒度與業務應用需求的匹配度不夠。建筑信息模型隨著整個建設過程的發展,模型細度不斷提高,在建筑生命周期的不同階段,所需模型細度也是不同的,對于施工階段的信息模型,工程項目不同專業在BIM應用時對模型的要求也不盡相同。

      施工圖設計模型、深化設計模型、施工過程模型、竣工模型等分別有相應的精度要求。在實際工作中,一些應該在設計階段建立模型的工作是在施工階段完成的,通用的模型精度并不適用。

      例如土建模型,施工圖設計模型包含建筑與結構兩部分,但施工單位需要土建、裝修、鋼結構等專業深化模型才能滿足業務需求。

      現有模型對以上業務需求來說精細度不足,但對于構件的細度要求卻比較多余。

      機電模型同樣存在模型精度不能滿足機電施工的施工模擬和進度管理,但在設備幾何信息和構件方面要求多余的情況。

      在嘗試階段BIM軟件滿足不了業務場景對價值的需求,需要經過長期的發展逐步建立更適合業務實際需求的標準,在現階段隨著標準的不斷完善,已經在業務應用場景的適應性上有很大進步,價值已經有所提升。

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